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作者丨薛皓皓
编辑丨巴里
图源丨千问官方
在科技大厂的“AI战争”中，阿里巴巴又率先迈出了一步。
3月2日，千问AI眼镜正式发布，该产品将在3月8日正式现货发售，并在年内登上全球市场。
据创业邦了解，千问AI眼镜并非是一款全新的AI眼镜产品，更多的是去年年末推出的夸克AI眼镜的更名。千问AI眼镜的背后团队，仍然是开发夸克AI眼镜的核心团队，软硬件算法基本保持着和夸克AI眼镜的一致。
千问AI眼镜还将全面接入千问APP，首批点外卖、订酒店等“办事”功能预计于3月底向用户开放。
多名业内人士告诉创业邦，在目前所有推出的AI眼镜中，夸克AI眼镜是用户体验最好的AI眼镜之一。这次更名，不仅仅涉及产品品牌的更新，更涉及阿里巴巴对未来AI流量入口的思考：将AI眼镜作为C端AI应用的硬件入口，并尝试在AI眼镜层面，打通阿里巴巴生态下的各个应用程序，在AI时代占据先机。
不过，也有行业人士指出，千问下场做AI眼镜，使得千问和AI眼镜创业公司的关系变得复杂：他们既是合作者，又是竞争者。
在这行业发展的早期，阿里的此举是一种深谋远虑，还是一次重要的试验？
用“千问”驱动
3月2日，千问AI眼镜正式发布，取代了其前身“夸克AI眼镜”，成为阿里在C端硬件领域的新旗舰。
从产品本身出发，可以看到耐人寻味的“虚”与“实”。
“虚”的一面在于，此次发布的千问AI眼镜，在核心硬件参数上，与几个月前发布的夸克AI眼镜并无本质区别：G1系列配备双旗舰芯片双系统、五个麦克风阵列加骨传导、大振膜高性能喇叭声学硬件等，可换电，整机重量仅约40g；拍摄方面，可实现0.6秒极速抓拍、3K视频录制，并通过AI输出4K视频，具有很好的暗光拍摄效果。
“实”的一面在于，阿里软件生态和AI能力的深度融合。
引航陪跑创业营教练、原高通全球副总裁、原高通创投董事总经理沈劲分析，通过底层的千问AI模型的驱动，阿里巴巴可在AI眼镜产品上，将原本分散的阿里系APP（如高德地图、淘宝、支付宝等），被更好地，“一气呵成”地调用起来，实现更好的AI自动化体验。他认为，相比于其它科技大厂，阿里在构建C端AI应用生态，已经走在了前面。
用户可以直接通过眼镜完成扫码支付、实时导航、商品识别乃至处理工作消息。这才是阿里真正的想做的：构建一个以AI眼镜为入口，链接其所有核心服务的“软硬一体”生态闭环。
硬件只是载体，生态和服务才是其最终目的。
更重要的变化发生在水面之下。伴随新眼镜发布的，是阿里内部发生了一次重要的组织架构调整。
2024年12月，阿里将“通义”从阿里云分拆，并入夸克所在的阿里智能信息事业群，天猫精灵硬件团队随后也与夸克应用团队，统一交由阿里智能信息事业群总裁吴嘉负责（阿里巴巴副总裁，85后）。
有消息称，该智能信息事业群在近期更名为“千问C端事业群”。
原阿里智能信息事业群智能终端业务负责人宋刚，曾主导夸克AI眼镜（现在的千问AI眼镜）研发，也将向吴嘉汇报。宋刚是一位资深的硬件产品“架构师”，曾主导开发了“天猫精灵”等多款阿里巴巴的智能硬件产品。
另外一位核心成员是晋显，他是AI眼镜的产品负责人，负责具体的产品路线规划、具体功能定义等方面。
从“夸克”到“千问”，一词之差，却说明了阿里在C端AI硬件的重要态度转变。其核心，是确立“千问”作为阿里在全球AI，尤其是C端硬件领域，作为核心品牌。
夸克，本质是一个以“搜索”为核心驱动的应用。将AI眼镜冠以“夸克”之名，意味着其产品形象仍与信息检索、知识问答等场景深度绑定。而“千问”，作为阿里大模型的统一品牌，代表的是一种更原生、更底层的AI能力。将眼镜更名为“千问”，标志着阿里对其定位的变化：它不再是一个戴在眼前的“搜索框”，而是要成为一个无处不在、随时唤醒的原生AI助手，成为阿里在C端消费者群体的AI流量入口。
另外一方面看，夸克在国外消费者群体的知名度偏弱，而千问作为阿里巴巴的AI大模型品牌在海外更加具有知名度。这次更名，也意味着阿里巴巴的AI眼镜，将在海外加重发力，拓展海外市场。
官方消息显示，千问AI眼镜计划于2026年内全面进军国际市场，并与Spotify、PayPal、Google Maps等主流国际生态服务深度适配。
巨头的游戏
一开始，许多人认为，国内科技大厂对于AI眼镜，仅仅保持着“试水”的态度，产品性能不够出色，例如百度AI眼镜就并未获得很好的业内或市场的反响。但是，此前在2024年末发布的夸克AI眼镜，却在一定程度上，改变了这一看法。
有几位业内人士告诉创业邦，夸克AI眼镜的产品质量和用户体验，已处于国内一线水平。
从数据上看，夸克AI眼镜S1位列天猫XR设备·年度畅销榜的榜首，开卖90天后销量超过8000件；夸克AI眼镜G1位列天猫智能眼镜热销榜第三位，已售出超过1000件。
夸克AI眼镜G1
虽然阿里的AI眼镜销量位居前列，但是也有用户反馈说，使用AI并不流畅，会出现：误唤醒、无法打断、“让AI点拿铁，结果点了美式”等情况。
根据IDC预测，2026年全球智能眼镜市场出货量将突破2368.7万台，其中中国智能眼镜市场出货量将突破491.5万台，出货量出现了大幅增长。与此同时，AI眼镜对整体眼镜市场的渗透率仍然较低，还处于起步阶段，产品认知仍需进一步破圈。
面对诸如阿里巴巴等的巨头入局，一方面借助于他们的市场声量和资源投入，能够极大地加速市场教育过程，让AI眼镜的概念让更多人知晓和理解；另一方面，巨头的入局也给行业内的创业公司带来竞争压力，加速了业内淘汰的速度。
但是短期内，科技大厂和创业公司并非是一种零和博弈，因为市场足够大，远远未到刺刀见红的存量竞争阶段。
并且，创业公司仍然有着不错的机会：对于头部独角兽而言，他们需要更好得打磨产品，争取做到比科技大厂更好的用户体验；对于新兴创业公司而言，他们需要抓住细分市场的刚性需求，努力抓住细分市场核心人群的心智。
合作者和竞争者
有业内人士认为，现在的AI眼镜市场，AI能力的落地，比外观设计、显示参数等更为重要。
艾瑞咨询分析师Raven认为，目前国内主流的AI眼镜的AI自动化都不太流畅，存在指令与结果不匹配或指令过程中需要多次人工校准，很影响用户体验。
国内AI眼镜的创业公司均不太具备AI研发能力，需要接入第三方的AI大模型。但是，当AI大模型自己下场做AI眼镜的时候，比如阿里巴巴的千问，创业公司和AI大模型公司的关系变得复杂起来：他们既是合作关系，又是直接的竞争关系。
乐奇Rokid是国内AI眼镜领域的头部创业公司，创始人&CEO Misa曾在发布会上表示，乐奇Rokid的AI眼镜已接入了千问、豆包、DeepSeek等多方的AI大模型。
对于本次阿里巴巴推出千问AI眼镜，乐奇Rokid官方在昨天告诉创业邦：“我们是一个开放平台，千问AI眼镜的推出，并不影响乐奇Rokid接入通义大模型。”
科技大厂的AI大模型下场做AI眼镜，是否是最佳选择？业内观点也有差异。
这种角色的冲突，必然会带来信任的危机。一家AI眼镜创业公司的创始人可能会这样思考：我为什么要选择一个直接的竞争对手，作为我产品的核心技术伙伴？这是否意味着我的产品规划、用户数据、市场策略，都将对我的“合作伙伴”单向透明？
这种信任危机一定程度上，可能会将原本可能成为AI大模型付费客户的创业公司，推向竞争对手的怀抱，导致为了获取一个硬件收入的不确定性，丧失更为稳定的软件生态收入和市场份额。
歌尔微电子的战略投资部投资总监刘炜俊，从个人观点出发认为：“AI眼镜的竞争格局变化，技术实力只是一种变量，另一种变量是生态位。AI大模型公司不一定要下场做硬件，作为软件系统的核心供应商，赋能各类AI硬件，说不定是更优选择。”
“长期而言，AI大模型公司可以做，类似于做AI硬件的安卓系统，短期应该也必须自己下场做试水，无论是从技术还是生态角度。”他补充道。
无论如何，AI眼镜市场尚且处于行业起步阶段，未来行业格局的不确定性仍然有着诸多变数。
终局会是如何？可能还需要行业内人士，用行动证明。
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